整理自丝雨老师幸运女神订阅号2016-05-30

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　　「雁行理论」（theflying-geese model）由Dr. Robert McNeish（1972）首先提出。其强调的是团队合作、轮流领导、激励同伴和互相扶持等四项内涵，其大意如下:

　　「团队合作」当雁鸟以V字队形飞行时，利用前面雁鸟振翅所形成的气流，后面的每只雁鸟所花费的力量，比单飞时更省力－ 因此雁鸟脱队独自飞行时，需要使用更多的力量来飞行，感觉到吃力。所以，他会回到队里，继续利用团队的力量飞行。借着V 字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加莱加内斯中场尤里：球队必须团结一致，打出团队精神了七十一个百分比的飞行距离。「轮流领导」领队的雁承受着最大的风压，也最是最辛苦的一只雁，当领队的雁疲倦了，他会退回队里，另一只雁会出来领队。「激励同伴」飞行期间，后面的雁会用叫声来激励前面的雁保持速度。「互相扶持」若有雁鸟生病脱队时，会有二只雁留下来陪他，直到他痊愈或死亡。然后，他­们组队飞行，以赶上原来的队伍。

　　雁行理论所带来的内涵与启示

　　根据飞利浦（2002年）「从雁行理论看CellOperation」所列五项啟示，我们與四項內涵合併成一個簡單的總結：

　　●「团队合作」是指组织中的成员若目标一致，团结合作，会比个别努力更有效率: 在组织中与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易的到达目的地

　　●「轮流领导」是指轮流担任领导的任务: 在组织中轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对南飞的野雁都一样。

　　●「激励同伴」则是指同事之间的互相鼓励，以提升组织的效能: 在组织中，如果成员拥有野雁的感觉，就能像野雁般的相互激励。

　　●「互相扶持」是指同事间互相协助，以共度难关: 在组织中，如果成员与野雁一样聪明的话，不论是在困难的时刻或在平顺的时候都会相互扶持。

　　●「团队合作」「互相扶持」如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。因为彼此之间能互相推动。

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